谈跨界经营

企业不作为只能等死，企业乱作为却是找死。

近年来，跨界经营在灯饰（照明）行业已不是新鲜事。制造企业跨界投资整合，强势进军相关产业以获取新盈利空间；经销商延伸产品销售线，以攫取更多利润，无疑都是在跨界经营中寻求新机会、新市场，期望突破现有的发展瓶颈。但有趣的是，照明产业更多的是“被跨界”，走进行业的相关企业越来越多，走出去的却凤毛麟角，所以照明行业也经常出现“最熟悉的陌生人”。美的照明、德豪润达、易佰特等都是如此。当然，行业内外整合之间并无可比性。

做家电、搞房产、生产电池、买卖水泥建材的进入照明行业，企业是携品牌、资本、成熟市场运作经验进入，是以“蓝海”战略为出发点来考虑，看到的是照明产业在未来节能减排中的巨大市场前景、行业增长速度以及相对较高的利润空间，行业进入门槛低、品牌集中度低等也给了投资者巨大的机会。市场做大、品牌增值、回报加大，很显然，这种跨界经营行为对于它们来说都是一具有相当前途的“低风险”项目投资，是在跨界经营中深入行业、科学、合理地稳步推进。而照明企业则不同，行业本身不成熟，企业规模化、品牌化发展还很欠缺，相对于其他成熟产业，业内诸多企业的运作还很初级。因此，企业的跨界经营更多的是补充，甚至只是简单涉猎，例如一些灯饰企业就曾整合饰品、傢俬等。

在跨界经营日益风行的大背景下，企业跨界投资或整合应考虑以下几种情况：一是企业本身具备的实力，这当中包括资本、品牌、团队以及相关经验；二是企业已经具有相对成熟的发展战略和运作模式；三是现有经营品类与跨界对象的关联度；四是市场本身的发展机会；五是跨界整合空间；六是投入与产出比例，其中投入主要是各种资源和消耗精力；七是经营风险。